1、必须先把握员工流失的具体原因，针对问题点才能对症下药，解决问题。
2、通过班组活动或会议，或通过问卷调查形式进行了解，寻找切入点，深入进行分析，找到症结，及时处理。
3、也可以通过企业的工会组织，发挥工会的协调职能作用，有效协调解决企业与员工间的矛盾。
4、待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。
1、员工流失非全部管理者责任。如果公司满足以下条件后造成人员流失，则管理者要承担一定责任。
2、一、员工（含管理行政岗类）薪酬在本地区、同行业居中上游水平的。
3、二、工作环境（含办公环境）好，工作时间实行八小时单休（加班另计且加班时间不超过劳动法规定内的时间）。
4、三、员工福利待遇好（如宿舍住宿条件好丶员工生曰有礼品丶逢年过节有礼品等）。
5、如果满足以上三条，员工流失率超过一定比例或关键性岗位流失，管理者要承担一定的责任的。
1、第一把主管，管理，组长全部替换掉，第二提高工资待遇，第三提高福利待遇，第四提高伙食质量。
2、第五改善公司制度，第六取消夜班。
员工流失原因是多方面的，基础工作做扎实可控制、降低员工流失率，总结以下几点与大家共勉：
1.系统、正规地进行入职培训、帮助员工快速掌握技能和适应环境；
2.合理安排员工加班、尽量保证员工工作的安全性，保证员工的休息时间；
3.重视员工职业发展、帮助员工进行职业规划；
4.基层管理人员应不断加强自身领导力水平，随时关注员工之间关系、营造和谐工作氛围
5.合理规定员工的工作量、使员工能够保质保量的完成工作
6.对员工的管理要尽量做到公平、公正；
7.关心员工的身体健康及家庭状况、给予适当的帮助；
8.主动与员工沟通、倾听员工的心声、认可并鼓励员工；
