1、加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
2、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
3、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。
4、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。
5、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。
6、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。
7、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。
我国企业现在正在执行的会计制度有三个（不分行业的全国统一执行的）：2001年开始在大中型企业执行的《企业会计制度》、2005年开始在小企业执行的《小企业会计制度》、2007年在上市公司执行的《企业会计准则》，这些会计制度都是财政部制定的，并且每套会计制度都配有相应的会计科目和相关的会计处理办法。
1、是一套规范和管理组织财务收支的制度。
2、这个制度的目的是确保组织的财务活动合法、规范和高效。
3、它包括了明确的收支流程、责任分工、审批程序等方面的规定。
4、的重要性在于它可以有效地控制组织的财务风险，确保财务活动的合规性和透明度。
5、通过明确的流程和责任分工，可以减少财务操作中的错误和风险，提高财务管理的效率和准确性。
6、同时，还可以帮助组织合理安排资金使用，确保资金的充分利用和合理配置。
7、此外，的实施还可以提高组织的财务决策能力。
8、通过对财务收支情况的及时监控和分析，可以为组织的决策提供准确的财务数据和信息支持。
9、这样，组织可以更好地制定财务战略和计划，实现财务目标的达成。
10、综上所述，对于组织的财务管理至关重要。
11、它可以确保财务活动的合规性和高效性，控制财务风险，提高财务决策能力。
12、因此，建立和实施一个完善的对于组织的长期发展是非常必要的。
1、一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上。严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
2、二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。
3、三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。
4、四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。
5、五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。
6、六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。
